Понятие корпоративного контроля

• Людмила Юрьевна Ананьева
• Эксперт по предмету «Менеджмент»
• преподавательский стаж — 10 лет

Стать автором

С нами работают 108 689 преподавателей из 185 областей знаний. Мы публикуем только качественные материалы

Как работает сервис?

В настоящее время в научное литературе существует множество подходов к определению сущности корпоративного управления, однако все они сводятся к трем составляющим. В соответствии с ними корпоративное управление рассматривается в качестве:

Рисунок 1. Триединый подход к определению сущности корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Основными структурными компонентами системы корпоративного управления (его участниками) считаются: собственники (акционеры), совет директоров и менеджмент. Первые посредством участия в общем собрании акционеров принимают основные решения.

Совет директоров несет ответственность за общее руководство корпоративными структурами и контроль за деятельностью менеджеров.

Менеджмент осуществляет оперативное управление корпорацией, несет ответственность за реализацию стратегии, выработанной советом директоров, и выполняет решения общего собрания.

В то же время система корпоративного управления представляет собой определённую структуру распределения прав и обязанностей участников корпоративных отношений. Конечной целью подобного распределения выступает обеспечение роста рыночной стоимости корпорации в долгосрочной перспективе.

Наконец, корпоративное управление ориентировано на выработку общих «правил игры» и детализацию процедур, позволяющих стабилизировать управленческий процесс с одной стороны, и повысить доверие к корпорации со стороны заинтересованных лиц – с другой.

Основной задачей корпоративного управления выступает налаживание механизмов взаимодействия участников корпоративных отношений, способных обеспечить баланс их интересов и подотчетность высших органов управления. Функционирование системы корпоративного управления неизменно требует организации его контроля.

Сущность корпоративного контроля

Механизмы, посредством которых осуществляется корпоративное управление, представляют собой ни что иное как инструменты установления корпоративного контроля.

«Контроль корпоративного управления» ???? Готовые курсовые работы и рефераты Купить от 250 ₽ Решение учебных вопросов в 2 клика Найти эксперта Помощь в написании учебной работы Узнать стоимость

Корпоративный контроль (контроль корпоративного управления) представляет собой управленческую функцию корпоративных структур, сущность которой сводится к отслеживанию отклонений и корректировке управленческих решений, оказывающих влияние на баланс интересов участников корпоративных отношений.

В широком смысле под корпоративным контролем принято понимать всю совокупность возможностей по извлечению выгоды от деятельности акционерных обществ.

В более узком смысле его отождествляют с возможностью субъектов корпоративных отношений прямо или косвенно определять, формулировать и принимать решения, непосредственно связанные со стратегией и тактикой деятельности корпоративных образований либо оказывать влияния на их принятие.

Формы контроля корпоративного управления

Контроль корпоративного управления тесно связан с правом собственности на акции и возможностями управления подобной собственностью. Основные его формы представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Формы корпоративного контроля. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Акционерный контроль основан на возможности обеспечения принятия либо отклонения решений органами управления корпоративных структур, включая вопросы их формирования. Данная форма контроля подразделяется на два вида абсолютный и относительный (непосредственный и опосредованный).

Управленческий контроль фактически является производным от акционерного. Он основан на возможностях физических и (или) юридических лиц обеспечивать управление хозяйственной деятельностью акционерного общества и поддерживать преемственность управленческих решений и структур. Его основными видами являются:

• должностной управленческий контроль;
• специальный управленческий контроль.

Государственный контроль осуществляется уполномоченными органами государственной власти в пределах, определенных законодательством. Особая роль его осуществлению отводится в корпорациях с государственным участием.

Механизмы и система корпоративного контроля

Механизмы корпоративного контроля находят свое отражение в способах его осуществления. Согласно общепринятому подходу их принято делить на два вида:

• внутренние механизмы;
• внешние механизмы.

Первые носят прямой, а вторые косвенный характер. К внутренним механизмам контроля корпоративного управления принято относить контроль со стороны совета директоров акционерного общества, который наделен соответствующими полномочиями в части надзора и контроля за деятельностью менеджмента корпорации.

https://www.youtube.com/watch?v=-gbEUaXXoCo\u0026pp=ygU80J_QvtC90Y_RgtC40LUg0LrQvtGA0L_QvtGA0LDRgtC40LLQvdC-0LPQviDQutC-0L3RgtGA0L7Qu9GP

Внешние механизмы корпоративного контроля представлены корпоративным законодательством и его исполнительской инфраструктурой, контролем со стороны финансового рынка, действующими на рынке механизмами слияний и поглощений, а также переходом контроля к кредиторам в случае банкротства акционерного общества.

Корпоративный контроль прочно интегрирован в общую систему корпоративного управления. Система его организации предназначена для обеспечения сбалансированности интересов участников корпоративных отношений в рамках их участия в деятельности корпоративных структур.

Определяющая роль в контроле корпоративного управления отводится внутренним механизмам его осуществления.

Состав системы внутреннего корпоративного контроля определяется управленческой структурой корпорации, порядком и способами выявления и решения конфликтов интересов, механизмами контроля за деятельностью менеджмента со стороны собственников и совета директоров, наличием квалифицированных внутренних ревизоров и контролеров, а также участием внешних независимых аудиторов.

На практике систему контроля корпоративного управления принято рассматривать в качестве системы «сдержек и противовесов», необходимой для обеспечения принципа институционального распределения и функционального взаимодействия ветвей власти корпоративных структур.

В целом же справедливо говорить о том, что контроль корпоративного управления и система его организации базируется на материальных и нематериальных началах. Первые представлены правами собственности (владением определёнными финансовыми ресурсами и пакетами акций), а вторые основаны на власти.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу Дата написания статьи: 27.06.2018

1. Людмила Юрьевна Ананьева
2. Эксперт по предмету «Менеджмент»
3. преподавательский стаж — 10 лет

Стать автором
Задать вопрос

С нами работают 108 689 преподавателей из 185 областей знаний. Мы публикуем только качественные материалы

Как работает сервис?
Трудности с написанием работы?

Эксперты на Автор24 помогут сделать любую учебную работу!

Наши статьи цитируют

Научные журналы

Научные журналы Учебные учреждения Электронные образовательные системы СМИ

Электронные образовательные системы

Решение любого учебного вопроса за 300₽

Задать вопрос  эксперту

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»

Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд

Попробовать

Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot

Корпоративный контроль

Корпоративный контроль – это особая система мер, направленная на качественную и количественную оценку работы организации в целом, а также учет её результатов и вынесение определенных решений на основе собранной статистики. Понятие корпоративного контроля многогранно — в него входит большое количество переменных.

В экономической практике корпоративный контроль деятельности предприятия осуществляется через систему внутреннего управления, а именно влияния его участников на принятие тактических и стратегических решений.

Корпоративный контроль в компаниях существует в трех формах:

• акционерный — является первичной формой корпоративного контроля и позволяет держателям акций оказывать влияние на принятие важных решений, а также стратегию развития организации;
• управленческий — является вторичным и делится на два вида: кадровый и специальный;
• финансовый или государственный контроль предполагает регулирование деятельности предприятия с помощью общих инструментов, в частности, экономической политики.

Функции корпоративного контроля

В теории внутренний контроль в компании осуществляется её управляющими лицами, ревизионной комиссией и официальным аудитором. Организация корпоративного контроля в компании необходима для:

• учета и оценки результатов её работы;
• оценки кредитных, страховых, рыночных и прочих видов риска;
• отслеживания соблюдения прав её участников.

На практике же осуществлять внутренний контроль компаниям довольно часто бывает сложно, так как проблемы начинают возникать еще на этапе его организации.

Проблемы осуществления корпоративного контроля

Собственник или совет акционеров управляют финансовыми и производственными потоками, принимают важные решения, связанные со стратегией развития, им подведомственны вопросы маркетинга и кадров.

В череде подобных задач осуществлять ежедневный рутинный контроль корпоративного управления оказывается невозможно.

В результате неверно принятые задействованными на местах сотрудниками решения могут приводить к неприятным и даже фатальным последствиям для работы предприятия.

Именно поэтому одной из первостепенных задач в организации внутреннего контроля является выстраивание оптимальной схемы работы. Формальное назначение ревизионной комиссии и аудиторов может не дать желаемых результатов. Внедрение в штат организации специалистов, которые осуществляли бы внутренний контроль на каждом этапе работы, оказывается затратным и часто приводит к сложностям, связанным с необходимостью разделения полномочий или банальным человеческим фактором.

Эффективности в этом вопросе можно добиться только через выстраивание комплексной системы контроля, которая будет охватывать все ключевые бизнес-процессы, предписывать достаточно четкие инструкции и включать в себя несколько ступеней проверки.

Комплексный способ корпоративного контроля

В комплексную систему корпоративного контроля организации должны входить:

• совет акционеров, как высший контролирующий орган на предприятии;
• ревизионная комиссия;
• официальный аудитор;
• контроль «на местах».

Ревизионную комиссию и официального аудитора, как элементы классической системы контроля, не стоит исключать из этой схемы — в соответствии с п. 2 ст.

85 ФЗ «Об акционерных обществах» компетенции как комиссии, так и аудитора могут быть существенно расширены нормативными внутренними актами.

Так, эти органы имеют право проводить не только финансовый аудит по итогам года, но и контролировать хозяйственную и финансовую деятельность компании в целом.

Повышение эффективности работы компании также невозможно и без оптимизации труда сотрудников. Именно поэтому в общей системе важно осуществлять контроль «на местах» и вести учет рабочего времени посредством специализированных программ контроля сотрудников.

Программы для контроля работы сотрудников необходимы для защиты производственного процесса от имитации деятельности и исключении недобросовестного подхода в решении поставленных руководителем задач. Здесь речь идет не только о расходах рабочего времени, которые несет компания, но и о материальных расходах на бизнес-процессах, в том числе периферийных.

Разберем это на примере командировочного процесса.

В компаниях, где сотрудники часто решают рабочие вопросы в бизнес-поездках, контролировать командировочные расходы без специализированного инструмента крайне сложно.

Несанкционированные путешествия, нарушения политик и правил компании, заказ опций по завышенным тарифам – всё это в зависимости от масштаба компании выливается во внушительные дополнительные денежные суммы.

Отличным помощников в данном случае выступает специализированное онлайн приложение Hamilton Командировки, где сотрудник, менеджер и бухгалтер работают вместе.

Приложение автоматически контролирует соблюдение командированным сотрудником всех внутренних политик и правил компании, а в случае их нарушения оповещает об этом одобряющее лицо.

Все расходы по поездке сотрудника всегда доступны для поиска и просмотра, что делает их абсолютно прозрачными.

Такая программа контроля за расходами сотрудников в командировках является не только инструментом управления и мониторинга для руководителя, она сокращает количество действий всех участников бизнес-процесса, упрощая и оптимизируя его в разы. В конечном счете такой подход дает компании значительную экономию как временных, так и денежных ресурсов.

Лекция 4. Корпоративное управление и контроль

1. Понятие и сущность
корпоративного управления и контроля

1. Понятие и сущность корпоративного управления и контроля

Понятие
«управление».Категория
«управление» в течение длительного
времени оста­валась
предметом изучения философии, экономики,
психологии, кибернетики.

Ее изучали и представители юридической
науки, пре­имущественно специализирующиеся
в области публично-правовых отраслей
права (конституционного, административного
и пр.).

Только с
возникновением в России корпоративного
права управление стало предметом
частноправового регулирования.

В
современной философской доктрине
«управление — это эле­мент,
функция организованных систем различной
природы (биоло­гических,
социальных, технических), обеспечивающая
сохранение их
определенной структуры, поддержание
режима деятельности, реализацию
программы, цели деятельности». Или более
емко: «Уп­равление
представляет собой воздействие на
управляемую систему».

Управление,
исходя из преобладающего в настоящий
момент системного
подхода, в общем смысле следует понимать
как
процесс организации
такого целенаправленного воздействия
на некоторую часть
среды, называемую объектом управления,
в результате которого удовлетворяются
потребности субъекта, взаимодействующего
с этим объектом
и имеющего определенное целеполагание.

Понятие
«корпоративное управление».Ученые-юристы
в своих определениях корпоративного
управле­ния
объединяют два значения этого понятия
— систему фактических взаимоотношений
и совокупность юридических правил. Так,
В.В.

Долинская
понимает корпоративное
управлениекак
урегулированную нормами
права систему организационных и
имущественных отно­шений,
с помощью которой корпоративная
организация реализует, представляет
и защищает интересы инвесторов, и в
первую очередь акционеров.

Н.Н.
Пахомова рассматривает корпоративное
управление
в его функциональном значении как форму
реализации отношений кор­поративной
собственности.

С.Д.

Могилевский, опираясь на данные различных
отраслей современной
науки, заключает: «Осуществляемое
хозяйственным обществом
корпоративное
управление,
будучи разновидностью социального
управления, представляет собой непрерывное
и целе­направленное упорядочивающее
воздействие на поведение людей,
вовлеченных
в сферу деятельности хозяйственного
общества (лица, уполномоченные на то
законом и учредительными документами),
в круг
корпоративных интересов (участники,
члены органов управле­ния)
или связанных трудовыми отношениями
(работники и долж­ностные
лица). Это воздействие реализуется через
формируемые между
этими лицами управленческие отношения
субъекта и объекта корпоративного
управления».

Корпоративное
управление признают организационной
моделью, призванной,
с одной стороны, регулировать отношения
между менед­жерами
компании и их владельцами (акционерами),
а с другой — со­гласовывать
цели различных заинтересованных сторон,
обеспечивая тем
самым эффективное функционирование
компаний.

Корпоративное
управление — это совокупность способов
воздействия или
процесс, с помощью которого управляется
и контролируется деятель­ность
корпораций.

Корпоративное
управление в узком смысле, как управление
акциями, следует
отличать от управления производством,
организации производ­ства
и от непосредственной производственной
деятельности (техно­логии
производства). Управление
производственно-хозяйственной
деятельностью
корпораций, включая инвестиционную,
технологи­ческую,
кадровую, сбытовую получило наименование
менеджмент (англ.
management).

Понятие
«корпоративный контроль».Механизмы
корпоративного управления — это, по
существу, инструменты
установления корпоративного
контроля. Заметим
при этом,
что корпоративный контроль по-разному
трактуется в разных правовых
системах.

Если
в континентальном праве контроль
рассмат­ривается
как надзор, проверка деятельности
определенных лиц, то в
общем праве контроль понимают как
господство над корпорацией. Так,
Д.

Котуа полагает, что контроль — это
возможность определять результаты
управленческой деятельности в той ее
части, которая относится
к выработке политики корпорации.

Наибольшее
распространение получила доктрина
общего права, согласно
которой корпоративный
контроль понимают как результат
распределения
сил, позиций, возможностей, власти среди
субъектов корпоративных
отношений.

Контроль
не исчерпывается только концен­трацией
акций (долей участия) в руках одного или
группы акционеров или
участников.

Контролировать деятельность
корпорации — значит иметь
возможность определять ее стратегию,
политику, выбор долго­срочных
целей и программ, иметь решающее влияние.

Корпоративный
контроль связан с правом управлять как
акциями (долями
участия), так и производственно-хозяйственной
деятельно­стью
корпорации, в том числе путем распределения
финансовых пото­ков,
обладания лицензиями, технологиями,
представления компании на
рынке. Исходя из этого, выделяют:

• акционерный контроль, который представляет собой возмож­ность обеспечить принятие или отклонение решений органами управления корпорации, в том числе по вопросу формирования персонального состава этих органов;
• производственно-хозяйственный контроль или контроль за соб­ственно предпринимательской деятельностью — производст­вом, реализацией продукции (работ, услуг).

Участники
корпоративного управления.
К
их
числу отно­сятся:

• субъекты корпоративного управления;
• субъекты, принадлежащие к внешней по отношению к корпо­рации инфраструктуре, оказывающей влияние на состояние и развитие корпорации.

Субъекты
корпоративного управления
— органы управления и (или) должностные
лица корпорации, которые в силу возложенных
на них полномочий,
являясь стороной управленческих
отношений, осуществляют целенаправленное
воздействие на объект корпоративного
управления.

Следует уточнить,
что «субъекты корпоративных правоотноше­ний»
и «субъекты корпоративного управления»
— это различные понятия.

Субъекты
корпоративных правоотношений — это
субъекты права, юридические и физические
лица, обладающие правоспособ­ностью
(сама корпорация, ее учредители, акционеры
(участники), физические лица— члены
органов управления)1.

Субъекты
корпо­ративного управления — это
участвующие в управлении структуры и
лица, которые могут не быть субъектами
права. Например, органы управления
организацией — субъекты корпоративного
управления, но субъектами корпоративных
правоотношений они не являются.

Субъектами
внешней инфраструктуры
являются государство, от­дельные лица
или их объединения, связанные с
функционированием корпорации, оказывающие
непосредственное или опосредованное
влияние на ее деятельность либо в той
или иной форме или степени зависимые
от нее. Внешняя инфраструктура имеет
важное значение, поскольку ее изменение
влияет на корпорацию, причем управление
этими изменениями является зачастую
невозможным с использованием корпорацией
только лишь внутренних средств.

К участникам
корпоративного управления в широком
смысле следует отнести:

• саму корпорацию;
• учредителей, участников (акционеров корпорации, среди ко­торых — мажоритарные и миноритарные собственники);
• органы управления корпорации;
• работников корпорации, в том числе высший менеджерский пер­сонал, имеющий особые ценностно-мотивационные установки;
• государство и его территориальные образования;
• кредиторов корпорации, в том числе банки и владельцев эми­тируемых ею ценных бумаг;
• другие предпринимательские структуры: поставщиков, потре­бителей, клиентов, конкурентов корпорации.

Сферы
интересов указанных субъектов чаще
всего не совпадают.

Соотношение
их интересов определяется конкретными
обстоятель­ствами,
в том числе численностью акционеров
(участников), распре­делением
контроля, наличием портфельных,
иностранных инвесто­ров,
доли государственной собственности,
масштабом и сферой де­ятельности
корпорации, позициями высшего менеджерского
состава, сложившимися
в трудовом коллективе традициями и т.д.

Конфликт
интересов. Действующее
российское законодательство содержит
нормы, направленные
на преодоление конфликта интересов
участников кор­поративных
отношений. Что представляет собой
конфликт
интересов как
правовая категория?

Конфликту
интересов в современной доктрине
посвящено не­мало
работ. Среди имеющихся определений
этого явления, с точки зрения Д.И.

Дедова,
конфликт
интересов
обозначает «противоречие
между интересами, которые защищены
пра­вом
и должны быть удовлетворены действиями
другого упол­номоченного
принципалом лица (поверенного, агента,
дирек­тора, доверительного управляющего),
и личными интересами этого
уполномоченного».

Аналогичное определение
корпора­тивного
конфликта интересов
предлагает Б.С. Батаева, в ее понимании
это «рассогласование интересов и
обострение про­тиворечий
между участниками… корпоративного
процесса, ввиду
несовпадения целей ими преследуемых».

Таким
образом, конфликт интересов следует
понимать как ситу­ацию
или состояние дел, когда интересы
участников корпоративных отношений
не совпадают с интересами самой корпорации
и (или) других
участников корпоративных отношений.

Суть
конфликта инте­ресов
состоит не в самом факте нарушения
корпоративного интереса в пользу
индивидуального или группового, а в
возможности возникновения ситуации,
когда встает вопрос выбора между
интересом корпорации в целом
и иными интересами. О.Н.
Сыродоева отмечает, что «противо­речие
интересов само по себе не является
преступлением или право­нарушением…
В противоположность широкому пониманию,
иметь
противоречие
интересов — это не значит быть в этом
«виноватым», это
просто состояние дел».

На
преодоление конфликта интересов
направлены нормы зако­нодательства,
регулирующие сделки, в совершении
которых имеется заинтересованность,
многочисленные положения, направленные
на обеспечение
прав миноритарных акционеров.

Следует
отметить, что законодательство должно
обеспечивать баланс
интересов всех субъектов корпоративных
правоотношений, не делая крен в одну
или другую сторону.

Так, в годы становления
российского
корпоративного законодательства большое
внимание уделялось
защите прав миноритарных акционеров,
что иногда спо­собствовало
злоупотреблениям с их стороны. Это
явление, получив­шее
название гринмейл (англ.

greenmail—
корпоративный шантаж)2,
выражается
в том числе в несогласовании владельцами
малых пакетов акций
сделок с заинтересованностью, важных
для развития бизнеса, в подаче
многочисленных судебных исков.

Значительные
дискуссии в научной среде вызвал
Федеральный закон
от 5 января 2006 г. № 7-ФЗ3,
дополнивший Закон об АО главой XI.
1 «Приобретение более 30 процентов акций
открытого общества».

Этот законодательный акт, по сути,
предоставил право мажоритарному
собственнику, который приобрел 95% общего
коли­чества
акций ОАО, выкупить акции у миноритарных
акционеров без их
согласия.

Отдельные специалисты
рассматривают этот закон как нарушение
прав миноритарных акционеров, связанное,
по сути, с изъятием
их собственности без предварительного
решения суда4.
Так,

Г.С.
Шапкина полагает, что ориентир на
зарубежное законодательство в
регулировании права мажоритарного
акционера на консолидацию контроля
вряд ли оправдан.

Она считает, что
возможность эффек­тивного
использования прав миноритарными
акционерами в странах развитого
правопорядка базируется на многих
других положениях законодательства
и общественных институтах, еще не
получивших должного развития в нашей
стране1.
Напротив, В.А.

Белов обосно­вывает
целесообразность закона о принудительном
выкупе акций у миноритарных
акционеров самой экономической природой
акци­онерного
общества как объединения капиталов.

Согласно позиции указанного
автора, «закон о вытеснении миноритарных
акционеров является
«первым кирпичиком» нового
акционерного права, направлен­ного
на обеспечение интересов отечественных
акционерных компаний —
производителей
конкурентоспособной продукции мирового
уровня, которые
будут работать, рассчитывая на определенные
и стабильные условия
существования…»2
(выделено автором. — В.Б.).

Принципы
корпоративного управления

Принцип
максимального обеспечения, гармонизации
интере­сов
субъектов корпоративных отношений
является очень важным, но не единственным
принципом корпоративного управления.
Под
принципами
корпоративного управления понимают
основные положе­ния,
характеризующие процесс управления
корпорацией.

Принципы
корпоративного
управления в настоящее время не получили
непос­редственного
закрепления в российском законодательстве.

В праве других
стран принципы корпоративного управления
также очень часто аккумулируются
не в законодательных актах, а в
рекомендательных документах
— кодексах корпоративного управления,
исполнение которых
корпорации принимают на себя добровольно.
Основой для

разработки
принципов корпоративного управления
в национальных правопорядках
служат принятые в 1999 г. Советом Организации
экономического
сотрудничества и развития (ОЭСР) Принципы
кор­поративного
управления (OECDPinciplesofCorporateGovernance)1.

Основополагающей
идеей этого документа является
максимальное обеспечение
прав акционеров.

Документ определяет,
что структура корпоративного
управления должна обеспечивать
стратегическое управление компанией,
эффективный контроль за деятельностью
администрации
со стороны совета директоров, а также
подотчетность совета
директоров акционерам.

• Принципы
  управления российскими корпорациями
  содержатся в
  Кодексе корпоративного поведения —
  рекомендательном акте, положения
  которого могут быть инкорпорированы
  во внутренние документы
  общества, а также в научной доктрине2.
• Кодекс
  корпоративного поведения в числе
  наиболее значимых закрепил
  следующие принципы корпоративного
  поведения3.
• 1. Практика
  корпоративного поведения должна
  обеспечивать ак­ционерам
  реальную возможность осуществлять свои
  права, связанные с
  участием в обществе, в том числе:

• акционерам должны быть обеспечены надежные и эффектив­ ные способы учета прав собственности на акции, а также воз­ можность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций;
• акционеры имеют право участвовать в управлении акционер­ ным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акцио­ неров;
• акционерам должна быть предоставлена возможность участво­ вать в прибыли общества;
• акционеры имеют право на регулярное и своевременное полу­ чение полной и достоверной информации об обществе;
• акционеры не должны злоупотреблять предоставленными им правами.

1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчет­ ность членов совета директоров его акционерам.

3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добро­ совестно, исключительно в интересах общества осуществлять эф­ фективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.

4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспе­ чения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.

5. Практика корпоративного поведения должна учитывать пре­ дусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов об­ щества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

6. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятель­ ностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

Понятие корпоративного контроля



В статье автор пытается раскрыть содержание понятия «корпоративный контроль», определить его виды, а также формы и способы установления корпоративного контроля.

Ключевые слова: управление, корпоративный контроль, акционерный контроль, аффилированность.

Активное развитие корпоративного права на протяжении тридцати лет в России дало весьма большое количество механизмов и регуляторов в сфере корпоративных отношений.

Несмотря на достигнутые успехи ряд вопросов все еще недостаточно раскрыт как цивилистами, так и законодателем. К числу таких вопросов можно отнести феномен корпоративного контроля.

Понятие «корпоративный контроль» в российском праве носит исключительно доктринальный характер.

Проблема формулирования термина «корпоративный контроль» не отменяет фактического существования и применения данного феномена. Инструменты осуществления корпоративного контроля, а также его виды, многообразие которых сформировалось на практике, породило необходимость провести разграничение среди его видов.

Так по соотношению субъекта и объекта контроля можно выделить две группы: внешний и внутренний контроль. Для данной классификации иногда называют иной критерий, который звучит как «сфера проявления интересов в корпорации».

Внутренний корпоративный контроль в корпорациях организован внутри компании и реализуется участниками, акционерами или коллегиальным органом в своих интересах, при этом конкретный субъект осуществления внутреннего корпоративного контроля зависит от вида юридического лица, законодательства страны инкорпорации и локальных актов, принятых в корпорации. Помимо уже названных лиц, к субъектам внутреннего контроля также относятся ревизионные комиссии и иные надзорные органы корпорации, внутренние аудиторы, а у профессиональных участников финансового рынка службы внутреннего контроля. Что же касается внешнего корпоративного контроля, то под ним понимается влияние на объект контроля извне. В российской научной литературе неоднократно встречается систематизация не только по видам, но и по формам корпоративного контроля. Подобный подход подробно описан в работах доктора юридических наук, профессора Евгения Парфирьевича Губина, доктора юридических наук, профессора Шиткиной Ирины Сергеевны и иных авторов [1].

Корпоративный контроль по формам его проявления имеет виды: 1) акционерный контроль; 2) управленческий (менеджиральный) контроль; 3) финансовый контроль.

Осуществление акционерного контроля находится в руках акционеров, при этом определяющую роль играет объем акций, сосредоточенных в одних руках, необходимых для принятия того или иного решения.

Такую форму контроля можно назвать первичной и определяющей интересы акционеров общества.

Для определения влияния акционера на судьбу корпорации принято использовать термины «пакет акций» и «контрольный пакет акций».

Менеджиральный или управленческий контроль является производной формой от акционерного контроля, ввиду того что исполнительный и наблюдательные органы корпорации формируются посредством волеизъявления общего собрания.

Именно форму менеджирального контроля в наибольшей степени можно отождествлять с понятием «управление». Управленческий контроль, фактически, возникает тогда, когда координация действий и воли акционеров затруднена.

Появление финансового контроля продиктовано обращением акционеров к внешним финансовым ресурсам.

Когда выбор между собственными и сторонними финансовыми источниками склоняется в пользу сторонних источников появляется возможность внешнего контроля посредством использования финансовых инструментов (кредитование, факторинг и так далее). Таким образом, финансовый контроль противопоставляется акционерному и является единственной формой контроля, реализуемой извне.

Понятие и сущность корпоративного управления и контроля

УДК 005

Мусаев Олег Гаджимусаевич – магистрант Российского государственного социального университета.

Аннотация: Статья посвящена изучению содержания и сущностного наполнения понятий «корпоративный контроль» и «корпоративное управление». Отдельное внимание уделено корпоративному руководству компанией, также обозначена значимость корпоративного контроля для уменьшения агентской проблемы.

Ключевые слова: менеджмент, корпоративный контроль, управление, компания.

Процессы глобализации в настоящее время предполагают активное развитие корпоративной формы ведения хозяйства, что характеризуется обострением конкурентной борьбы как на внутреннем рынке, так и на международном уровне.

Соответственно трансформации и структурные сдвиги, произошедшие за последнее десятилетие в конкурентной среде, с которой приходится сталкиваться компаниям, привели к глубоким изменениям в корпоративном управлении и в связанных с ним системах управленческого контроля.

Глобализация рынка и сквозная информатизация, частые ситуации избыточного предложения товаров, растущая сложность внутрифирменных и межфирменных отношений, важность инноваций для продуктов и процессов, необходимость восстановления доверия и консенсуса в отношении деятельности субъектов хозяйствования — все это подчеркивает важность комплексного подхода к процессам управления и необходимость совершенствования прямых моделей, а также определение того, насколько эффективны многочисленные типы операционных подразделений современных корпораций [1].

Обозначенные изменения привели к тому, что корпоративное управление сегодня трактуется как стимулирующий фактор национального развития и необходимое требование существования компаний в условиях международных экономических отношений.

В настоящее время многие страны мира рассматривают корпоративное управление как неотъемлемую составляющую рыночной экономики, необходимое условие развития частного предпринимательства, средство повышения конкурентоспособности на внутренних и транснациональных рынках, а также как метод улучшения показателей экономической деятельности в целом.

В данном контексте разработка практических рекомендаций по применению механизмов корпоративного управления и контроля в целях недопущения конфликтов и сбалансирования интересов требует обоснованного анализа их сущности, исследования сложившихся теоретических подходов, определения конкретного содержания и задач на макро- и микроэкономическом уровнях. Необходимость решения обозначенной задачи и предопределяет выбор темы данной статьи.

Значение и сущность корпоративного управления исследуется как зарубежными, так и отечественными учеными, среди которых следует выделить Грядунова М.Ю., Щеголева А.В., Коробейникову Л.С., Черкасову К.А., Nita, B.; Nowak, E.; Nieplowicz, M.; Jostarndt, P.; Sautner, Z.

Анализу мирового опыта разработки и использования моделей корпоративного управления посвящены труды Прянишниковой О.Н., Ключникова С.В., Вагановой О.Е., Freidank, C. C.; Haldma, T.; Velte, P.

В то же время, необходимо отметить, что корпоративное управление и корпоративный контроль являются относительно новым объектом исследований. Поэтому в уточнении и развитии нуждаются подходы к формализации и усовершенствованию моделей корпоративного управления и контроля, которые бы отвечали вызовам современного рынка и требованиям времени.

Таким образом, цель статьи заключается в детальном рассмотрении понятия и сущности корпоративного управления и контроля.

Прежде всего, необходимо отметить тот факт, что на сегодняшний день не существует единого, общепринятого определением понятий «корпоративное управление» и «корпоративный контроль».

Корпоративное управление в общетеоретическом контексте представляет собой процесс управления компанией [2].

Также некоторые ученые считают, что корпоративное управление – это комплекс практик, правил, процессов и процедур, посредством которых компания управляется и контролируется.

Корпоративное управление, по существу, предполагает баланс интересов ключевых стейкхолдеров в деятельности компании, таких как высшее руководство, финансисты, акционеры, поставщики, клиенты, общество и правительство.

Сущность корпоративного управления заключается в сборе информации для целей планирования и принятия решений, а затем в реализации стратегий, которые могут помочь компании достичь своих целей.

Корпоративное управление включает в себя такие задачи, как планирование, руководство, организация и контроль деятельности субъекта хозяйствования.

Компании обычно используют управление титулами и делегируют задачи, которые могут включать повседневное управление компанией, стратегическое планирование и развитие бизнеса.

Право принимать решения относительно деятельности и политики компании может быть основано на юридических полномочиях — т.е. на праве собственности — или на силе положения человека в компании.

Правительство, конкуренция, банки и общественные силы ограничивают эти полномочия, но не принимают решения, за исключением отраслей, которые регулируются государством или находятся под контролем финансового учреждения.

Должности корпоративного руководства могут включать следующие:

1. Главный исполнительный директор (CEO): являясь высшей руководящей должностью в компании, генеральный директор принимает все основные решения при ограниченном участии других лиц.
2. Председатель – это глава совета директоров, который контролирует работу компании и принимает решения.
3. Главный операционный директор (COO): операционный директор руководит повседневным управлением компании и может занимать вторую по рангу руководящую должность.
4. Генеральный менеджер — может возглавлять конкретные отделы и подчиняться непосредственно корпоративному руководству [3].

Большинство компаний стремятся к исключительному корпоративному управлению. Для многих акционеров компании недостаточно просто, чтоб их компания была прибыльной. Они стремятся продемонстрировать хорошую корпоративную гражданственность посредством экологической осведомленности, этического поведения и разумной практики корпоративного управления.

Корпоративный контроль – это система и набор инструментов, которые позволяют осуществлять эффективный надзор за руководством компании, производственными процессами и процедурами для поддержания целостности, достижения более открытых и строгих процедур и обеспечения соблюдения законодательства.

В конечном итоге корпоративный контроль также должен способствовать установлению хороших отношений с заинтересованными сторонами, включая акционеров и сотрудников [4].

Эффективный контроль помимо надзора также подразумевает управление рисками и выявление возможностей, чтобы бизнес велся компетентно, честно и с должным учетом интересов всех заинтересованных сторон.

Механизмы корпоративного контроля предназначены для обеспечения достижения запланированных целей. Кроме того, он уменьшает и исправляет любые возникающие отклонения и неэффективность, являющиеся следствием агентской проблемы.

Агентская проблема является широко распространенным явлением в компаниях с разделением контроля собственности, поэтому механизмы корпоративного контроля необходимы.

В таких компаниях менеджмент, как агент, и акционеры, как принципал, руководствуются разными целями, кроме того, между ними существует информационная асимметрия.

Агентские издержки наносят вред корпорациям и инвестором, а также ущерб экономическому сообществу, возникают в огромных потерях, которые несет общество по причине краха крупных корпораций. К агентским издержкам, как следствие финансовых махинаций руководителей относиться – злоупотребление менеджмента, фальсификация документов финансовой отчетности и завышение доходов.

Акционеры обычно хотят максимизировать прибыль от своих инвестиций, в то время как менеджмент принимает решения для увеличения своего дохода, который определяется результатами их деятельности. Для того, чтобы уменьшить агентскую проблему и усилить контроль внутри компании используются механизмы корпоративного контроля.

Можно выделить следующие преимущества использования корпоративного контроля в контуре управления субъектом хозяйствования:

• обеспечение успеха работы компании и экономический рост;
• поддержка доверия инвесторов, в результате чего компания может эффективно и результативно привлекать капитал;
• положительное влияние на цену акций;
• обеспечение надлежащего стимулирования собственников, а также менеджеров к достижению целей, отвечающих интересам акционеров и организации;
• минимизация растрат, коррупции, рисков и бесхозяйственности;
• помощь в формировании и развитии бренда.

Таким образом, корпоративное управление и контроль являются новым предметным полем исследования в экономической науке, которое недостаточно структурировано по содержанию и терминологии.

В связи с этим, считаем, что разработка теоретических основ корпоративного управления требует системного подхода.

Важным направлением дальнейшего исследования является идентификация и углубленное изучение структурных элементов системы корпоративного управления и контроля на этой основе более четкая формализация их сущностного наполнения.

Список литературы

1. Степанян А.С. Некоторые механизмы управления и контроля в корпоративных объединениях: проблемы теории и практики // Законы России: опыт, анализ, практика. 2022. № 5. С. 43-47
2. Management control systems and corporate social responsibility: perspectives from a Japanese small company // Corporate governance. 2018. Volume 18: Number 1; pp 68-80.
3. Чумакова О.В., Дрокин В.О. Корпоративное управление и корпоративный контроль в холдинговых структурах // International Law Journal. Т. 5. № 8. С. 172-177.
4. Adib Mohamed Management control system for corporate social responsibility implementation – a stakeholder perspective // Corporate governance. 2021. Volume 21: Issue 3; pp 410-432.
5. Либман А.В Теоретические аспекты агентской проблемы в корпорации. // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2005 Вып. 1 (№ 8). С. 130.

Интересная статья? Поделись ей с другими: